Italie
VERTICAL INTEGRATION AND TECHNICAL EFFICIENCY: THE CASE OF ITALIAN CAR SUPPLIERS
Session 9
Session n°:9-
Why Fiat gives up competing in Europe?
The Emilia Romagna region’s policies for people and goods mobility: a shift towards multimodality and electric mobility
Session 5
Session n°:5
Making Fiat-Chrysler a viable carmaker
Fiat as a Multinational: Strategies and Performances
Strategies of governance of the labor force in the Fiat-Chrysler: some problematic aspects
Systemic innovation and organizational change in the car industry: electric vehicle innovation platforms
De la nouvelle géographie de la production au nouveau paysage géostratégique dans l’automobile mondiale
La chronique hébdomadaire de Bernard Jullien directeur du Gerpisa.
La parution des chiffres de l’Organisation Internationale des Constructeurs d’Automobiles (OICA) sur la production 2010 dans le monde a été relativement peu commentée. Elle fait pourtant apparaître de manière criante le caractère irréversible de l’irruption d’un nouvel ordre automobile mondial. En effet, outre le fait que la Chine assure désormais presque un quart de la production (18,2 millions des 77,6 millions de VP et de VUL fabriqués dans le monde), l’importance prise par les nouveaux pays de l’automobile durant la crise ressort avec éclat. Si l’on compare ainsi 2010 à 2007 où la production mondiale avait été de 73,3 millions, il ressort que les seuls BRIC représentaient en 2007 moins de 16 millions de véhicules produits (21,4% de la production mondiale) alors qu’en 2010 ils en auront assemblés 27 millions (c’est à dire 34,6%). De même, dans la hiérarchie mondiale des pays constructeurs, la France était encore au 6ème rang en 2007. En ayant vu sa production passer de 3 à 2,2 millions alors que la production croissait rapidement ailleurs, Brésil, Inde, Mexique et Espagne sont désormais devant elle et la France pointe au 10ème rang. Au sein de l’Europe, le redéploiement des productions est également très frappant puisque, avec une production de 857 000 véhicules, l’Italie est par exemple devenue un producteur de moindre importance que la République Tchèque ou la Pologne. read more
Décryptage : que valent les menaces de Marchionne ?
La chronique hébdomadaire de Bernard Jullien directeur du Gerpisa.
Marchionne a fait sensation le week-end dernier et a occupé assez largement l’actualité automobile cette semaine : poursuivant sa croisade contre les syndicats italiens, il est allé déclaré dans une émission grand public du samedi soir que pas un euro de profit n’était réalisé par Fiat en Italie et qu’au fond, l’entreprise se porterait mieux si elle en tirait les conséquences. Alors que les constructeurs français qui se dépêchent de rembourser le prêt que leur avait consenti l’Etat au plus fort de la crise sont appelés par Estrosi de ne plus travailler avec Molex et que l’on découvre que les constructeurs allemands vendront bientôt plus de voitures en Chine qu’en Allemagne, d’aucuns ne vont pas manquer de voir dans le "franc parlé" de Marchionne un salvateur appel aux gouvernants et salariés européens pour regarder la réalité en face et tenir enfin compte de la nouvelle réalité de l’industrie automobile mondiale. read more
Marchionne, Merkel et les voies de la sortie de crise en Europe : des signaux contradictoires
La chronique hébdomadaire de Bernard Jullien directeur du Gerpisa.
Le Mondial bat son plein et, malgré les chiffres d’immatriculation eu Europe, semble marqué par un certain optimisme justifié par l’attrait que suscitent l’électrique d’une part et par le rétablissement des comptes des grands constructeurs et les perspectives que les croissances des marchés chinois, brésiliens et russes offrent. On peut craindre que, dans ce contexte, les enjeux proprement européens ne soient un peu escamotés alors même que l’actualité nous offre au moins deux occasions majeures de saisir comment les très profonds déséquilibres qui se sont faits jour sur notre continent depuis une dizaine d’années pourraient être réduits. read more
Results of political regulation in European regions: cluster policies in Bavaria, North East England and Bretagne since 1980
Death and resurrection of Italian coachbuilders
The Second Automobile Revolution. Trajectories of the World Carmakers in the 21st century
- BMW
- Chrysler
- Daimler
- Fiat
- Ford
- General Motors
- Honda
- Hyundai
- Maruti-Suzuki
- Mazda
- Nissan
- PSA
- Renault
- Rover
- Toyota
- Volkswagen
- Volvo
- Germany
- East Germany
- Brazil
- China
- Korea
- India
- Sweden
- United States
- Japan
- Western Europe
- Eastern Europe
- France
- Italy
- United Kingdom
- Germany
- East Germany
- Brazil
- China
- Korea
- United States
- Eastern Europe
- Western Europe
- France
- India
- Italy
- Japan
- Gerpisa publications
- United Kingdom
- Sweden
- Gerpisa publications
Reprise : les limites de la méthode Coué
La chronique hébdomadaire de Bernard Jullien directeur du Gerpisa.
La semaine a été marquée par la double annonce des chiffres d’immatriculation pour juin en Europe et par les déclarations rassurantes des autorités françaises, bientôt rejointes par le Commissaire européen, Günter Verheugen, concernant l’avenir des primes à la casse au-delà de décembre 2009. Vu de France où, depuis les élections européennes, on commence à parler de sortie de crise, on pourrait effectivement avoir le sentiment que le pire est passé et que la reprise est déjà là. Ce serait oublier trois choses très simples mais qui méritent d’être rappelées pour prendre la mesure exacte de la crise.
D’abord, depuis quelques mois pour certains marchés, on a commencé à comparer des chiffres 2009 à des chiffres 2008 qui étaient déjà en sérieuse baisse par rapport à 2007. Dès lors, parler de ralentissement des baisses parce qu’on est plus à – 40% n’a guère de sens. read more
European attractiveness survey
Les modèles productifs
- British Leyland
- Chrysler
- Fiat
- Ford
- General Motors
- Honda
- Nissan
- Peugeot
- Renault
- Rover
- Toyota
- Volkswagen
- Volvo
- Germany
- Sweden
- United States
- Japan
- Western Europe
- France
- Italy
- United Kingdom
- company compromise of government
- Italy
- productive models
- productive organisation
- Gerpisa publications
- salary relations
- profit strategy
- Gerpisa publications
Quel modèle productif ? Trajectoires et modèle industriels des constructeurs automobiles mondiaux
- Chrysler
- Fiat
- Ford
- General Motors
- Honda
- Nissan
- Peugeot
- Renault
- Rover
- Toyota
- Volkswagen
- Germany
- North America
- Developed countries
- United States
- Japan
- Western Europe
- France
- Italy
- Russia
- United Kingdom
- Germany
- North America
- automobile
- work conditions
- OEMs
- division of work
- United States
- Western Europe
- France
- business history
- Italy
- Japan
- social struggles
- growth models
- productive models
- globalisation
- work organisation
- productive organisation
- Gerpisa publications
- Developed countries
- product policy
- regionalisation
- salary relations
- industrial relations
- United Kingdom
- Russia
- profit strategies
- firm theory
- work
- Gerpisa publications
Teamwork in the Automobile Industry. Radical Change or Passing Fashion
- Fiat
- Ford Dearborn
- General Motors
- Mercedes
- Nissan
- NUMMI
- Opel Anvers
- Peugeot-Sochaux
- Renault
- Renault-Valladolid
- Rover
- Saturn
- Toyota
- Vauxhall
- Volkswagen
- Volvo-Gand
- East Germany
- Brazil
- China
- United States
- Japan
- Spain
- France
- Italy
- United Kingdom
- East Germany
- Brazil
- China
- Spain
- United States
- France
- Italy
- Japan
- productive organisation
- Gerpisa publications
- salary relations
- United Kingdom
- teamwork
- Gerpisa publications
One Best Way ? Trajectories and Industrial Models of the World's Automobile Producers
- Chrysler
- Fiat
- Ford
- General Motors
- Honda
- Nissan
- Peugeot
- Renault
- Rover
- Toyota
- Volkswagen
- Germany
- United States
- Japan
- France
- Italy
- Russia
- United Kingdom
- Germany
- company compromise of government
- United States
- France
- Italy
- Japan
- productive models
- Gerpisa publications
- salary relations
- United Kingdom
- Russia
- trajectory
- Gerpisa publications
Marchionne : l’habile tacticien a-t-il une stratégie ?
La chronique hébdomadaire de Bernard Jullien directeur du Gerpisa.
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