résultats financiers
Toyota et Honda : différents mais solides
- BYD
- CATL
- Denso
- Honda
- Mazda
- Panasonic
- PSA
- Renault
- Subaru
- Suzuki
- Toyota
- North America
- China
- South America
- Asia (developed)
- United States
- Japan
- Asia (emergent)
- Asia
- alliances
- crisis
- demande mondiale
- distribution of revenues
- dividende
- EBIT
- JOINT VENTURES AND ALLIANCES
- mode de croissance
- modèle de croissance
- Recession
- résultat opérationnel
- résultats financiers
- profit strategy
La chronique hébdomadaire de Bernard Jullien Ancien directeur du Gerpisa, maître de conférences en économie à l'Université de Bordeaux et conseiller scientifique de la Chaire de Management des Réseaux du Groupe Essca.
En ce mois de novembre, nous parviennent les résultats financiers des constructeurs japonais pour le premier semestre de leur exercice qui se clôt fin mars. En attendant ceux de Nissan qui ne seront rendus publics que cette semaine, on peut se pencher sur ceux de Toyota et Honda qui révèlent d’ores et déjà l’inégale exposition des uns et des autres au reflux de la demande mondiale qui se précise.
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Toyota et Honda : different but strong
- BYD
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- demande mondiale
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- mode de croissance
- modèle de croissance
- Recession
- résultat opérationnel
- résultats financiers
- profit strategy
La chronique hébdomadaire de Bernard Jullien Ancien directeur du Gerpisa, maître de conférences en économie à l'Université de Bordeaux et conseiller scientifique de la Chaire de Management des Réseaux du Groupe Essca.
Toyota sold 4.64 million vehicles from April to September, 220,000 more than last year. Its turnover increased by 600 billion yen (almost 5 billion euros), i.e. by 4%, and its operating income by 140 billion yen (1.16 billion euros, +11%). Its operating margin was 8.6% of turnover for the first half of the previous year, compared to 9.2% for the first six months of 2020.
Derrière les résultats financiers : l’enjeu de la politique de distribution aux actionnaires
La chronique hébdomadaire de Bernard Jullien Ancien directeur du Gerpisa, maître de conférences en économie à l'Université de Bordeaux et conseiller scientifique de la Chaire de Management des Réseaux du Groupe Essca.
Dans tous ces cas, il y a nécessité de dépenser présentement et, la plupart du temps, plusieurs années de suite en escomptant des recettes futures qui peuvent ou non devenir réalités.
Behind the financial results: the challenge of the pay out policy to shareholders
The weekly column by Bernard Jullien Former director of Gerpisa, associated professor at the University of Bordeaux.
In all these cases, there is a need to spend now and, in most cases, several years in a row, expecting future revenues that may or may not become a reality.
Valeo or the narrow door between long-term industrial strategy and shareholder impatience
The weekly column of Bernard Jullien former director of Gerpisa, lecturer in economics (University of Bordeaux) and scientific advisor to the Essca Group's Chair of Network Management.
Valeo ou le corridor étroit entre stratégie industrielle de long terme et impatience des actionnaires
The weekly column of Bernard Jullien former director of Gerpisa, lecturer in economics (University of Bordeaux) and scientific advisor to the Essca Group's Chair of Network Management.
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