Usine du futur
Pardi - Usine du Futur - PPT - 05.2016
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"Quel travail dans l'usine du futur", ENS Cachan
The current restructuring of the global automotive industry is being driven by extremely rapid changes in the global geography of related production, marketing and (increasingly) design activities. The changes have had variable effects at different stages of the value chain; for different companies; and in different countries or regions worldwide.
Fundamentally, they all involve interlinked processes corresponding to the structuring of new automotive industries that are more or less autonomous in comparison with their predecessors – as well as restructuring actions that affect the older automotive industries and are uneven both in terms of their form and magnitude. As part of the new GERPISA International Research programme that is currently being developed and to prepare the opening of GERPISA’s 20th International Conference, we would like to invite social science researchers with an interest in the automotive industry to reflect upon this dual structuring/restructuring process.
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En quoi va consister le regroupement des 34 plans industriels ?
La chronique hebdomadaire de Bernard Jullien directeur du Gerpisa et conseiller scientifique de la Chaire de Management des Réseaux du Groupe Essca.
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Le "lean" représente-t-il le travail du futur ?
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Quel modèle organisationnel pour l’Usine du Futur?
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Les limites du "lean" : pourquoi l'usine frugale n'est pas flexible
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Les formes émergentes d'industriations et de travail
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Industrie 4.0 / Factory of the future
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Electronique, mobilité, vie quotidienne, travail
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Liens et articulations entre l'activité de conception et celle du manufacturing
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Activité et coopération dans l'usine du futur
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L'entrepôt sous commande vocale : une usine du futur confrontée aux réalités du travail ouvrier
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Le travail face à l'usine du futur : une ouverture des possibles ?
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Homme et travail dans l'Usine du Futur
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Les méthodes d'organisation du travail : le Lean en question
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La représentation de l'homme au travail en GRH : coût ou ressource ? Deux cas d'application contrastés d'usine : MaryFlo et Fantou
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Régler la tension entre hétéronomie et autonomie
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Vers de nouveaux modèles d'organisation du travail ?
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Instituer le dialogue sur le travail "bien fait" : un enjeu pour la performance et la santé
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Usine du futur : nouvelles technologies et contenu du travail
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L'humain au centre de l'usine du futur
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