Amérique du Sud

L’exposition des constructeurs aux risques protectionnistes est-elle réelle ?

Protectionnisme, stratégie diversité (pour quelle efficacité?) (Frederic J. Brown ; AFP ; Getty Images)
Donald Trump a signé la semaine dernière le décret instaurant des droits de douane de 25% sur l’acier et de 10% sur l’aluminium.
Il l’a fait devant les caméras et en présence d’ouvriers de la sidérurgie et a rappelé qu’il s’agissait là d’une promesse qu’il leur avait faite durant sa campagne pour enrayer le déclin d’un secteur qui souffre depuis des années : les Etats-Unis produisent encore l’essentiel de l’acier qu’ils consomment mais importent annuellement 35,6 millions de tonnes (pour 27,4 milliards de dollars) qui correspondent à 36% de leur production (1). 
D. Trump a assorti son annonce d’une promesse d’application "flexible" de la mesure qui ouvre la voie à de nombreuses exemptions potentielles qu’ont déjà obtenu les voisins canadiens et mexicains et que les producteurs de l’UE – comme les brésiliens, les japonais et les coréens – espèrent encore obtenir.
 
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Knowledge-based assessment applied in Brazilian Toyota plants: employees’ perceptions

Muniz Jr., J., & Ribeiro V. B. (2018).  Knowledge-based assessment applied in Brazilian Toyota plants: employees’ perceptions. Gerpisa colloquium.

Knowledge-based assessment applied in Brazilian Toyota plants: employees’ perceptions

Jorge Muniz Jr. (jorgemuniz@feg.unesp.br)
Vagner Batista Ribeiro (vagnerbribeiro@yahoo.com.br)

Abstract
Purpose - This study aims to propose an integrated assessment tool for Work, Production and Knowledge factors.
Design/methodology/approach - The proposed tool considers the Work, Production and Knowledge organization as an integrated approach influencing the knowledge sharing among blue-collar workers and the performance on the shop floor. The methodology applied a comprehensive literature about operations management and knowledge sharing in web of science, which resulted in 20 papers selected from the period of 2001 to 2017, supporting the built Knowledge-based Industrial assessment method (K-IAM). The research fieldwork was based on Action-Research (AR) and the data collecting procedure used a 4-point Likert scale questionnaire and semi-structured interviews to a sample of 55 employees selected from the Toyota 1 (T1) and 22 employees from Toyota 2 (T2) including workers of different operational levels and professional qualification. lire la suite

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